集团公司对标一流暨作风建设会议指出，要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，加强工作统筹，健全调度机制，清单化、闭环式推进落实。今年以来，复兴圩农场有限公司结合工作实际，进一步健全完善“清单式”管理、“项目化”推进落实的工作机制，切实加强工作过程性和全流程管理，在提升工作执行力上谋实招，持续提升工作质效。
用好“两张清单”，实行“挂图作战”。“‘清单化’管理实行以来，明显感觉工作更有计划性、规律性，便于日常工作梳理、提高工作质量。”在“清单化”管理推进会上，纪委办公室副主任邓加缘说道。农场公司各部门、单位积极推行“清单化”管理工作法，将全年工作计划、月度工作计划“两张清单”挂图上墙，将任务清单化、清单具体化，逐条对照销号。以“项目化”思维推进工作落实，通过列清单、提措施，理顺工作思路，分清轻重缓急，答好“干什么、怎么干、何时干”三个问题，把“清单化”管理、“项目化”推进贯穿党建工作、产业发展、社区服务、生态环保、项目建设等重点工作全过程，有力推动各项工作落实、落细、落到位。
树牢“考核导向”，推动“干有方向”。为督促和激励广大干部职工在工作岗位上履职尽责、勇挑重担，农场公司进一步优化考核激励机制，围绕目标考、围绕问题考、围绕结果考。制定切合实际的考核体系，结合集团公司关于产业发展、全面从严治党、社区管理等重点工作要求和农场公司全年目标任务，区别各单位、部门职能职责、岗位特点等不同类型，突出不同考核重点，实行考核指标动态调整，体现考核指标的导向性。强化考核结果运用，定期召开月度工作分析例会，各部门、单位“亮成绩”“晒不足”，考核结果与绩效薪酬挂钩，并作为年度工作考核和评先评优的重要依据。牢固树立“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的鲜明导向，真正实现“要我干”变“我要干”，使考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”。
坚持“对标一流”，实现“争先进位”。农场公司紧紧围绕“创一流、站排头、扛红旗、争第一”的工作理念和“做一流管理、创一流企业、争一流业绩”的企业愿景，认真对标垦区内外同行业先进企业，在产业发展、农业生产、林业管理等生产经营重点工作中全面对标，全面优化“一利五率”指标，提升农场公司企业价值创造能力。通过召开座谈会、学习考察调研、产业发展合作等方式，扎实推进产业发展，以水产养殖为抓手，扩大养殖规模，与金鲤渔业合作实施鲫鱼与南美对虾混养，提高水产养殖规范化水平和标准化管理，提高农场公司盈利能力，努力在产业发展中实现“争先进位”，为高质量完成全年发展目标任务夯实基础。
