复兴圩农场有限公司深入贯彻落实集团公司第二次党代会精神，围绕“三大工程、八项行动”，精心谋划部署，努力把思想和行动统一到党代会精神上来，并结合实际，认真谋划农场公司今后发展思路，细化措施，抓好落实，努力促进农场公司各项工作有序有力开展。
党建引领培根铸魂，锻造过硬干部队伍。农场公司党委进一步提高政治站位，坚持党对一切工作的绝对领导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以及对国企改革、农垦工作的指示批示精神。持续深入开展“一支部一品牌”建设，围绕“全心向党 复兴有我”党建品牌，积极推动党建工作与经营发展深度融合，为复兴圩经济社会高质量发展提供有力组织保障。深入实施基层党建提质行动，建强支部战斗堡垒。充分发挥基层支部政治功能、组织功能，让政治素养高、业务能力强、品德素质好的优秀干部担任基层党支部书记，切实发挥“头雁”作用，推动产业发展、农业生产、社区治理等重点工作提质增效。
精心谋划产业蓝图，推动经济健康发展。深刻认识“农场是强垦之基”的重大意义，结合农场公司“十四五”发展规划和“一场一策、因地制宜”原则，坚持一张蓝图绘到底，久久为功抓落实，实现以实体产业为支撑的经济发展新格局。持续深化绿色生态发展，盘活现有林业存量资源，进一步提高轮栽轮种速生意杨的经济价值，同时大力发展苗木产业，加强苗木销售和管理力度，打造绿色“银行”。大力推进水产养殖产业，引进水产养殖技术人员，延伸鱼苗繁殖产业链，提高养殖精细化管理水平，逐步改变“以租为主”的模式，逐步收回部分精养鱼塘集体养殖，扩大养殖规模，形成规模效益。
持续放大资源效应，实现资产保值增值。充分利用好农场公司现有各类资产资源，把资源性收入作为经济发展的“基本盘”。继续严格实行“先交后租”政策，及时足额将每年湖滩水面、厂房、土地等租金收缴到位，根据周边情况，制定租金增长计划，实现租金合理性增长，确保国有资产的保值增值。充分利用农场现有土地资源，加强对圩堤、沟渠、坝埂零星隙地的资源开发利用，实施“扩边增效”，栽种高效作物，把零星地变为“聚宝盆”。
牢固坚持强核战略，提升农业发展水平。毫不动摇把现代农业作为农场的核心主业，坚持农产品产量和质量并进，全方位保障国家粮食安全。持续开展“对标盐城片区管理模式 力争淮安片区单产第一”行动，提升农业生产精细化管理水平，打造“亩亩都是高产田，亩亩都是样板田”，注重降本和增效“两手抓两手硬”，提高农业生产效益。着力提升农业机械化水平，根据农业生产实际需求，逐年更新农机设备，加强新型农机具和农技的推广与应用，完善农业机械化、农田作业标准化、组织化管理，加大农机作业监管力度，提高农机作业质量。认真落实“药肥双减”措施，坚持质量兴农、绿色兴农，履行保障粮食安全的社会责任，加强农产品质量安全体系建设，加快推进绿色麦、稻生产步伐，全力打造绿色农业生产基地。积极走出去外拓土地，根据农业生产能力，到周边地区、乡镇承包流转土地，逐步扩大种植规模，提高对外知名度，建设地方农业生产高地。协同推进农业社会化服务，扩大社会化服务面积，与种粮大户建立友好关系，提供农资和农业生产技术，全程参与大户种植生产，扩大苏垦农服直营店品牌效应。
坚持共享发展理念，建设和谐农场社区。集团公司第二次党代会报告提出“坚定不移促进共同富裕，提升职工群众生活品质”，复兴圩将以建设“生态、和谐、幸福、宜居”农场为目标，更好扛起富民强场的职责使命。逐步完善农场小城镇基础设施建设，以社会事业项目为基础，做好场区绿化、亮化、美化等环境设施建设，补齐民生事业短板。全面梳理农场社区社会职能，向地方政府争取更多的社会职能运行经费和管理权限，理顺政企关系，提升社区治理水平。坚持与职工群众共享发展成果，按照集团公司第二次党代会提出的“职工收入十年倍增计划”，扩大产业规模，提供更多就业岗位，让职工居民实现“家门口”就业，提高职工收入，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。
