为深入贯彻落实国企改革深化提升行动工作要求，提升国企改革成效，3月27日，复兴圩农场公司召开全体管理人员会议，传达贯彻集团公司国企改革深化提升行动推进会精神，农场公司党委班子成员薛亚林、钟飞、朱正松出席会议，党委书记、分公司总经理薛亚林传达会议精神并讲话。
会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉的会议讲话精神和集团公司党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神，以及集团公司党委委员、总会计师殷红所作的国企改革推进情况通报精神。会议指出，国企改革深化提升行动是当前的重点工作，要牢牢把握改革的目标导向、问题导向和基层导向，坚决把国企改革深化提升行动的各项目标任务落实到位，全面完成改革攻坚任务。
就进一步做好农场公司国企改革深化提升行动工作，会议要求，要把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团公司国企改革深化提升工作推进会精神有机衔接，统筹谋划，聚焦体制机制改革、产业发展、科技创新、三项制度推进等重点工作，对照国企改革总体目标和要求，全力以赴抓改革，凝心聚力谋发展，推动农场公司走上高质量发展轨道。要加大力度推进产业发展，增强农场公司核心功能，提升核心竞争力，围绕“一个核心 三大板块”发展思路，重点抓好水蛭、鲈鱼、中兴鲫鱼苗养殖工作，加强对外合作，实施科学养殖、扩量增效，锚定创建一星产业目标，打造新经济增长点，提升农场公司盈利能力。要加快推进科技创新项目实施，结合农场公司特色产业发展，实施水蛭技改提升项目，建设标准化、规范化、智能化水蛭养殖基地，与盐城工学院合作开展水蛭高质量养殖关键技术研究项目，加强成果转化，建立产学研一体化平台。要做好农场办社会职能移交工作“后半篇文章”，加强与属地政府的协调沟通，邀请相关部门进场设点办公，确保社会职能“交得出、接得住、管得好”，保障服务质量不下降。要坚持和加强党对国有企业的全面领导，牢牢把握改革方向，持续深化“三项制度”运用成效，全面落实竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，坚决推行干部能上能下、员工能进能出和薪酬能增能减，激发农场公司内生动力和创新活力。
