在今年的“三夏”工作中，复兴圩农场各农业生产大队干部职工既是指挥员，更是冲锋在前的多面手。粮食抢收时，他们干在一线，昼夜奋战在麦浪翻滚的田间。旋田整地时，他们熟练操控农机，确保每一寸土地都达到最佳播种状态。而在生产间隙，他们又化身精细管理员，统筹调度农机、协调人员分工、检查作业质量。这种“上车是驾驶员、下车是管理员、生产是战斗员”的“三员合一”工作模式，不仅大幅提升了农业生产效率，更以“一专多能”的复合型人才队伍建设为复兴圩经济社会高质量发展保驾护航。
起初，复兴圩农场在农业生产方面面临着诸多挑战，人员专业技能较为单一，生产效率有待提高，难以适应日益严格的现代农业生产需求。为破解企业发展难题，锚定“降本增效、提质增效”的目标，农场党委紧密结合国企改革深化提升行动，创新性地提出“三员合一”理念，并在各个岗位大力推行，鼓励广大干部职工立足本职岗位的同时，主动学习和掌握更多的专业技能，打造“精一会二懂三”的复合型干部人才队伍。
在农业生产大队，“三员合一”模式成效明显。在以往农业生产管理过程中，病虫草害防治工作常因协调不畅、人员技能局限等问题，过于依赖外部力量，导致管理成效不佳且成本较高。如今，推行 “三员合一” 模式，大队工作人员主动学习植保无人机、多光谱巡田无人机的使用，不仅提高了工作效率，还掌握了更多的农业生产管理技能。“现在无论是农作物初期的管理还是日常的施肥喷药，我们都坚持自己干，能不雇工的坚决不雇工。”十大队队长王昌全说道。已经五十多岁的三大队队长陈中勤，从事农业生产三十多年，在今年夏管期间，主动加强学习，不仅熟练操作植保无人机等设备，还依据田间实际情况，如作物生长阶段、病虫害分布特点等，精准调整施药方案，变身专业的管理员。他们在生产一线全力以赴，以战斗员的姿态确保每次农业生产措施高效完成。在“三员合一”的大力推行下，降本增效明显，2025年上半年，本部农业生产成本亩均同比下降近50元。
为了让“三员合一” 理念深入人心，农场开展了一系列扎实有效的工作。在人才培养上，针对性地充实大队“植保员”队伍，组织各类培训活动。综合服务中心与工会联合举办植保无人机技能培训，采用“现场讲解 + 田间实践” 的方式，让来自各大队的农业管理人员深入学习植保无人机的使用，在集团工会举办的智慧农业植保无人机技能竞赛中，农场选派人员取得了三等奖的好成绩。在管理机制方面，复兴圩农场以“三员合一”为抓手，构建起“全员参与、全程管控”的生产体系。从整地开始，工作人员就严格把控作业质量，无论是作为驾驶员操作农机进行土地平整，还是以管理员身份监督作业标准，都一丝不苟，确保“整好每一块地、插好每一块秧、管好每一块田”。这种全程精细化管理，使得农场全面推行标准化生产，真正实现了 “亩亩精品田、亩亩样板田、亩亩示范田” 。
“通过实行‘三员合一’，不仅提升了农业生产效率与质量，降低了生产成本，还激发了我们广大员工的积极性与创造力。我们将努力朝着‘亩增产50斤，亩成本下降100元，亩效益提高200元’的目标迈进，确保实现全年丰产丰收。”农业管理中心负责人说道。如今，无论在田间地头还是在机关部门，处处可见干部职工们以饱满的热情将“三员合一” 理念践行于实际行动中，以“一专多能”的岗位历练助力农场经济社会高质量发展。
